Kurumsal Proje Yönetimi, Risk ve Kaynak Planlama Eğitimi
Başlangıçtan kapanışa uçtan uca proje yaşam döngüsü, Gantt şemaları, risk matrisleri ve bütçe kontrolü metodolojisi.
Eğitimin Amacı ve Kurumsal Katma Değeri
Katılımcılara uluslararası standartlarda proje başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kapatma araçlarını uygulamalı olarak kazandırmak.
Bu Eğitimde Neler Kazanacaksınız?
- Proje beratı (Charter) ve İş Kırılım Yapısı (WBS) hazırlayabilme
- Kritik yol analizi ve kaynak dengeleme tekniklerini uygulama
- Proje risklerini öngörme, puanlama ve önleyici eylem planları oluşturma
- Paydaş yönetimi ve proje durum raporlamasını profesyonelce yürütme
Kimler Katılmalı?
Proje yöneticileri, mühendisler, birim yöneticileri, PMO çalışanları.
Detaylı Eğitim Müfredatı ve Modülleri
Proje nedir, operasyondan farkı ne? Kapsam ve paydaş analizi.
WBS, kilometre taşları, Gantt diyagramı ve bütçelendirme.
Olasılık-etki matrisi, risk yanıt stratejileri ve kapsam kayması (scope creep).
Kazanılmış Değer Analizi (EVM) ve projenin resmi teslimi.
Metodoloji ve Uygulama Formatı
Eğitimimiz %40 kavramsal altyapı, %60 interaktif vaka analizleri, grup çalışmaları ve rol canlandırmalarından oluşmaktadır. Katılımcılar eğitim esnasında kurumun gerçek vakalarını masaya yatırarak somut eylem planları üretirler.
